Training Verandermanagement in de praktijk: effectief veranderen

Op maat gemaakte driedaagse training voor jouw organisatie. In deze training worden de volgende vragen beantwoord: waarom is veranderen zo lastig? Wat is de invloed van cultuur? Wie betrek je wanneer bij de verandering? Hoe haal je doelen in een veranderende organisatie? Wat zijn belangrijke afstemmomenten? Hoe ga je om met weerstand? Hoe stel je een goed communicatie & transitieplan op?

Op locatie worden transitiemanagers, projectleiders, management teams en overige betrokkenen voorbereid op het veranderproces en ieders rol hierin.

9.8

De beste opleider van Nederland!

Ontwikkel een verandermanagement
programma op maat

In deze training ontdek je hoe mensen reageren in veranderende omstandigheden. Je hebt te maken met weerstand vanuit de heersende cultuur en overtuigingen, het niet begrijpen van de noodzaak tot veranderen en het op peil krijgen en onderhouden van kennis, kunde en vaardigheden. Je leert hierover te communiceren en erop te reageren en draagvlak bij medewerkers te creëren. Het levert concreet resultaat op:

Direct na de training:

  • Kijk je vanuit andere perspectieven naar verandermanagement
  • Weet je hoe je vanuit jouw positie veranderingen kunt leiden
  • Kun je direct aan de slag met een concreet veranderplan

En tijdens de uitvoering:

  • Heb je impact op de (project)resultaten door de tools die je hebt aangeleerd
  • Ben je in staat om effectief weerstand te voorkomen en/of te managen
  • Kun je door betere inzichten je plannen aanpassen aan de invloeden van buiten
  • Ben jij in control van het veranderproces

Het traject van de verandermanagement opleiding

De 3 trainingsdagen zijn afwisselend ingevuld met uitleg, praktijkvoorbeelden, oefeningen en reflecties. De verandermanagement opleiding bereidt de key stakeholders voor op wat gaat komen.

Dag 1: Inzicht

  • Wat is veranderen?
  • Wat zijn jouw ervaringen?
  • Hoe reageert de mens op afwijkende situaties en waarom?
  • Wat is de impact van veranderen op mijzelf?
  • Waarom is veranderen zo lastig?
  • Wat is de invloed van cultuur?

Dag 2: Managen van verandering

  • Methodieken, tools en bouwstenen
  • Wat is de fundering van een goed communicatie en transitie plan?
  • Welke input en analyses zijn van belang?
  • Eventuele rollen van vakbonden en de ondernemingsraad
  • Wie betrek je wanneer in het proces?

Dag 3: Leiden van verandering

  • Wanneer verandermanagement en menselijk gedrag samenkomen
  • Welke invloed en impact kun jij hebben?
  • Hoe haal je doelen in de veranderende organisatie?
  • Opstellen van concreet transitie- en communicatieplan

Hoe klanten
de samenwerking
met Per4mance ervaren

Per4mance is door Springest uitgeroepen
tot beste opleider van Nederland!

9.8 op springest.nl

Afgelopen twee jaren hebben wij samen als team in onze ontwikkeling als leidinggevenden geïnvesteerd samen met Anniek Stoutjesdijk van Per4mance. Wij gebruiken daar natuurlijk de principes van cultuurladder van Per4mance voor om te groeien en te leren tot een meer en meer succesvol team, waarbij alles start met vertrouwen, dat is de basis!!

Afgelopen twee jaren hebben wij samen als team in onze ontwikkeling als leidinggevenden geïnvesteerd samen met Anniek Stoutjesdijk van Per4mance. Wij gebruiken daar natuurlijk de principes van cultuurladder van Per4mance voor om te groeien en te leren tot een meer en meer succesvol team, waarbij alles start met vertrouwen, dat is de basis!!

..Lees minder
Ruben Karel Directeur-Bestuurder bij Clavis // woningcorporatie Opdrachtgevers

Mocht je nog goede voornemens gaan maken binnenkort en je wil nog wat investeren in je eigen ontwikkeling, kan ik Per4mance van harte aanbevelen. No-nonsense training met impact op jezelf en dus je omgeving. Makkelijker, leuker, beter!

Mocht je nog goede voornemens gaan maken binnenkort en je wil nog wat investeren in je eigen ontwikkeling, kan ik Per4mance van harte aanbevelen. No-nonsense training met impact op jezelf en dus je omgeving. Makkelijker, leuker, beter!

..Lees minder
Rob van Pul Plant Manager bij Mc Cain Foods Opdrachtgevers

Wat zijn we samen aan een bijzondere reis begonnen. Als Intratuin Halsteren beleven we ontzettend veel plezier aan het cultuurtraject en we willen het gehele team van per4mance een zeer groot compliment geven voor hun begeleiding.

Wat zijn we samen aan een bijzondere reis begonnen. Als Intratuin Halsteren beleven we ontzettend veel plezier aan het cultuurtraject en we willen het gehele team van per4mance een zeer groot compliment geven voor hun begeleiding.

..Lees minder
Robert Kalter Eigenaar Intratuin Halsteren / '-s-Gravenzande B.V. Opdrachtgevers

De aanpak en stijl van het trainings- en adviesbureau Per4mance sluit goed aan bij ons als bedrijf. Zij zijn resultaatgericht, begrijpen de praktijk en focussen zich op het potentieel dat in mensen zit. Medewerkers worden aangespoord om zich verder te ontwikkelen. Onze leidinggevenden komen geïnspireerd van de ..Lees meer

De aanpak en stijl van het trainings- en adviesbureau Per4mance sluit goed aan bij ons als bedrijf. Zij zijn resultaatgericht, begrijpen de praktijk en focussen zich op het potentieel dat in mensen zit. Medewerkers worden aangespoord om zich verder te ontwikkelen. Onze leidinggevenden komen geïnspireerd van de trainingen terug en worden authentieker in hun leiderschap. Dit leidt zowel tot betere resultaten als een betere werksfeer!

..Lees minder
Peter Kruithof Human Resource Advisor bij Europe Container Terminals (ECT) Opdrachtgevers

Per4Mance maakt belofte meer dan waar. Voorgoed een ander team!

Per4Mance maakt belofte meer dan waar. Voorgoed een ander team!

..Lees minder
José Theulen Directeur Studentenvoorzieningen Fontys Opdrachtgevers

Ik heb zelden mensen met zoveel passie zien trainen, waarbij kennis van de theorie op zeer pakkende wijze wordt aangevuld met voorbeelden uit de praktijk. Ze weten je echt te raken en daarmee een verandering teweeg te brengen in je doen èn denken. Een must voor elke leidinggevende!

Ik heb zelden mensen met zoveel passie zien trainen, waarbij kennis van de theorie op zeer pakkende wijze wordt aangevuld met voorbeelden uit de praktijk. Ze weten je echt te raken en daarmee een verandering teweeg te brengen in je doen èn denken. Een must voor elke leidinggevende!

..Lees minder
Jeroen van Gent Plant Manager Nuclear Operations bij EPZ Opdrachtgevers

Praktijkkennis, inzichten
en handige tools

Wat je mag verwachten is:

  • uitleg over de beste internationale concepten voor verandermanagement
  • inzichten in menselijk gedrag tijdens veranderde omstandigheden
  • inzicht in het proces van visie naar het behalen van doelen
  • reflectie op je eigen organisatie en gedrag
  • veel praktische tools

Ontdek wat voor jouw specifieke verandervraag werkt en laat je coachen en adviseren. Zo wordt verandermanagement een haalbare kaart in jouw dagelijkse praktijk.

Praktische training
verandermanagement

Veranderingen worden blijvend succesvol als je medewerkers goed begeleidt en sturing geeft aan het proces van veranderen en bewegen. In het proces van veranderen moet je context, richting en beleving op elkaar af blijven stemmen.

Doelgroep:

  • Management teams
  • Project teams
  • Afdelingen die de impact van organisatorische veranderingen willen managen
  • Leidinggevenden in een veranderende omgeving

Wil je ook groeien op het gebied van verandermanagement?
We adviseren je graag!

Kunnen wij je helpen met een van onze trainingen? Of wil je ons en onze aanpak eerst beter leren kennen? Vraag een vrijblijvend gesprek aan met onze experts.

Training Verandermanagement in de praktijk