De 5 belangrijkste redenen waarom goede medewerkers ontslag nemen

Waarom verlaten goede medewerkers de organisatie?

De voornaamste redenen zijn:

Matig tot slecht management

Meer dan de helft van de werknemers die besluiten hun baan op te zeggen, doet dat vanwege de relatie met hun leidinggevende. Medewerkers verlaten geen bedrijven, maar veelal leidinggevenden. Een slechte verstandhouding, of het ontbreken van een 'klik' met een leidinggevende wordt vaak genoemd. Leidinggevenden die niet oprecht betrokken zijn bij hun personeel zullen continu te maken krijgen met een hoog personeelsverloop. Het is immers lastig om acht uur per dag, of zelfs langer, te werken voor iemand die geen persoonlijke betrokkenheid toont en enkel waarde hecht aan prestaties.

Te weinig waardering

We hebben allemaal behoefte aan erkenning. Als we iets bereikt hebben of als we een extra hard gewerkt om een project goed af te ronden, dan willen we graag dat dit gezien en benoemd wordt. Dit is thuis niet anders. Als je het huis hebt opgeruimd en schoongemaakt dan is het fijn dat je partner dit opmerkt en hier iets over zegt. Als je structureel geen positieve feedback krijgt, dan voel je je niet gewaardeerd. Voor je het weet ga je jezelf afvragen ‘Waarom doe ik eigenlijk zo mijn best? Het wordt toch niet gezien!’.

Te hoge werkdruk

Een onrealistische werkdruk en ook geen zicht op structurele verbetering is eveneens een belangrijke reden om de organisatie te verlaten. Zeker in de huidige tijd met personeelstekorten zoeken steeds meer bedrijven het randje op. In plaats van 'nee' te verkopen aan klanten, blijft de order intake op peil of groeit zelfs, zonder rekening te houden met de belastbaarheid van het personeel. Medewerkers die teveel werkdruk ervaren krijgen óf langzaam steeds meer burn-out achtige klachten óf ze kiezen ervoor om te vertrekken. De laatste optie is overigens beter voor iedereen.

Werk-privé balans

Steeds meer medewerkers zijn zich bewust van hoe belangrijk het thuisfront is. Ook de jongere generaties maken bewust andere keuzes en kiezen niet meer voor levenslang keihard werken, wat ten koste gaat van het privé leven.  Dat wil overigens niet zeggen dat ze niet keihard werken binnen hun arbeidsuren, maar daarbuiten zijn er grenzen. Sommige organisaties gaan er nog steeds vanuit dat medewerkers maar altijd klaar moeten staan voor het bedrijf en ook op afwijkende uren inzetbaar moeten zijn. Als dit een uitzondering is, zullen weinig medewerkers hier een probleem van maken. Als dit echter gewoon gevonden wordt, dan gaan medewerkers op zoek naar een beter alternatief.

Onvoldoende perspectief

Een gebrek aan perspectief voor een medewerker kan demotiverend zijn. Wanneer er geen duidelijk traject voor professionele groei is, voelen werknemers zich vaak onzeker en weinig gestimuleerd. Het ontbreken van carrièreperspectieven kan resulteren in verminderde betrokkenheid en prestaties. Sommige leidinggevenden merken dit in het contact en proberen medewerkers gerust te stellen door ze halve beloftes te doen. Als deze echter niet waargemaakt kunnen worden, omdat er in de organisatie geen goede afspraken zijn en het personeelsbestand niet met elkaar wordt besproken, resulteert dit uiteindelijk in nog meer frustratie.

Onderzoeker Dr. Travis Bradberry heeft veel onderzoek gedaan naar redenen van medewerkers om te vertrekken. Bradberry vindt het ongelooflijk dat leidinggevenden zo klagen als goede medewerkers zelf vertrekken. “Vaak wijten ze de redenen van het vertrek aan externe factoren, maar negeren de crux van het probleem: mensen gaan niet weg vanwege de baan, maar vanwege de leiding.’’

Wil jij als leidinggevende de juiste snaar raken en zorgen dat goede medewerkers beter worden en nooit meer willen vertrekken? Zorg dan dat je jezelf blijft ontwikkelen als leidinggevende. Onze populaire training Effectief Leiderschap heeft al vele leidinggevenden bewezen geholpen om te groeien. 

Eerst kennismaken met ons en onze werkwijze? Dat kan op een leuke en laagdrempelige manier tijdens onze gratis workshop "Hoe groei ik in mijn leiderschap?"